Conduire un projet de création d’entreprise
Une formation de 23h30 dont 7h30 de workshops, avec à la clé une certification reconnue par l’État.
A la fin de la formation, vous serez capable de :
- Vérifier la cohérence du projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation des compétences, des ambitions et des contraintes personnelles,
- Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé,
- Elaborer le Business Model du projet de création d’entreprise,
- Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise,
- Evaluer la rentabilité financière du projet de création d’entreprise,
- Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiées,
- Analyser les différents dispositifs financiers et aides possibles à la création d’entreprise,
- Elaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise,
- Réaliser les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise.
👤 Les prérequis et le public cible : Cette formation s’adresse à toute personne ayant un projet de création d’entreprise. Les participants doivent maîtriser les outils bureautiques courants, notamment le traitement de texte, le traitement d’images, la navigation Internet et les tableurs, être à l’aise avec la rédaction ainsi qu’avec le traitement de données chiffrées, et disposer d’un ordinateur (PC ou Mac) ainsi que d’une connexion Internet haut débit.
🎓 Modalités d’évaluation : Un petit questionnaire de positionnement permet d’évaluer les besoins des participants en début de parcours. Des quiz réguliers assurent l’évaluation formative tout au long de la formation. L’évaluation finale consiste en une mise en situation professionnelle avec remise d’un rapport écrit et soutenance orale.
Module 1 : Étudier l’opportunité du projet de création
➦ Vérifier l’alignement entre son profil, ses ambitions et les exigences du projet (niveau d’engagement requis, contraintes du secteur choisi).
➦ Étudier le marché et les concurrents (tendances, offres existantes, flux).
➦ Identifier les besoins réels de sa cible (attentes, frustrations, critères de choix).
➦ Construire une proposition de valeur.
Module 2 : Définir les ressources et le modèle économique du projet
➦ Anticiper les obligations administratives, réglementaires et opérationnelles (obligations légales, normes du secteur, contraintes administratives).
➦ Choisir la structure adaptée à ses objectifs (comparaison des statuts, impacts fiscaux et sociaux, cohérence avec le projet).
➦ Identifier les aides, financements et dispositifs mobilisables (aides publiques, prêts, apports personnels, financement externe).
➦ Structurer un business model clair et une présentation chiffrée convaincante du projet (sources de revenus, structure de coûts, canaux de distribution).
➦ Projeter les hypothèses de revenus et valider la rentabilité (estimation du chiffre d’affaires, charges fixes et variables, seuil de rentabilité, besoins de financements).
Module 3 : Développer et pérenniser l’activité
➦ Développer sa visibilité digitale et ses premiers leviers d’acquisition.
➦ Définir son positionnement digital et ses canaux de communication.
➦ Assurer la cohérence de sa ligne éditoriale avec la cible.
Module 4 : Consolider son dossier
➦ Consolider la cohérence globale du projet (marché, offre, business model, finances).
➦ Préparer son pitch à destination des interlocuteurs (structurer son discours, valoriser ses choix, convaincre).
ℹ️ Référent handicap : La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Pour toute situation spécifique, le candidat est invité à contacter le référent handicap de l’organisme de formation par e-mail à : contact@ouvrirmonrestaurant.com
Cette formation prépare à la certification « Conduire un projet de création d’entreprise », enregistrée au répertoire spécifique de France Compétences sous le RS7004 par l’organisme certificateur CréActifs.
Conduire un projet de création d’entreprise
Une formation de 23h30 dont 7h30 de workshops, avec à la clé une certification reconnue par l’État.
A la fin de la formation, vous serez capable de :
- Vérifier la cohérence du projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation des compétences, des ambitions et des contraintes personnelles,
- Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé,
- Elaborer le Business Model du projet de création d’entreprise,
- Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise,
- Evaluer la rentabilité financière du projet de création d’entreprise,
- Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiées,
- Analyser les différents dispositifs financiers et aides possibles à la création d’entreprise,
- Elaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise,
- Réaliser les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise.
👤 Les prérequis et le public cible : Cette formation s’adresse à toute personne ayant un projet de création d’entreprise. Les participants doivent maîtriser les outils bureautiques courants, notamment le traitement de texte, le traitement d’images, la navigation Internet et les tableurs, être à l’aise avec la rédaction ainsi qu’avec le traitement de données chiffrées, et disposer d’un ordinateur (PC ou Mac) ainsi que d’une connexion Internet haut débit.
🎓 Modalités d’évaluation : Un petit questionnaire de positionnement permet d’évaluer les besoins des participants en début de parcours. Des quiz réguliers assurent l’évaluation formative tout au long de la formation. L’évaluation finale consiste en une mise en situation professionnelle avec remise d’un rapport écrit et soutenance orale.
Module 1 : Étudier l’opportunité du projet de création
➦ Vérifier l’alignement entre son profil, ses ambitions et les exigences du projet (niveau d’engagement requis, contraintes du secteur choisi).
➦ Étudier le marché et les concurrents (tendances, offres existantes, flux).
➦ Identifier les besoins réels de sa cible (attentes, frustrations, critères de choix).
➦ Construire une proposition de valeur.
Module 2 : Définir les ressources et le modèle économique du projet
➦ Anticiper les obligations administratives, réglementaires et opérationnelles (obligations légales, normes du secteur, contraintes administratives).
➦ Choisir la structure adaptée à ses objectifs (comparaison des statuts, impacts fiscaux et sociaux, cohérence avec le projet).
➦ Identifier les aides, financements et dispositifs mobilisables (aides publiques, prêts, apports personnels, financement externe).
➦ Structurer un business model clair et une présentation chiffrée convaincante du projet (sources de revenus, structure de coûts, canaux de distribution).
➦ Projeter les hypothèses de revenus et valider la rentabilité (estimation du chiffre d’affaires, charges fixes et variables, seuil de rentabilité, besoins de financements).
Module 3 : Développer et pérenniser l’activité
➦ Développer sa visibilité digitale et ses premiers leviers d’acquisition.
➦ Définir son positionnement digital et ses canaux de communication.
➦ Assurer la cohérence de sa ligne éditoriale avec la cible.
Module 4 : Consolider son dossier
➦ Consolider la cohérence globale du projet (marché, offre, business model, finances).
➦ Préparer son pitch à destination des interlocuteurs (structurer son discours, valoriser ses choix, convaincre).
ℹ️ Référent handicap : La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Pour toute situation spécifique, le candidat est invité à contacter le référent handicap de l’organisme de formation par e-mail à : contact@ouvrirmonrestaurant.com
Cette formation prépare à la certification « Conduire un projet de création d’entreprise », enregistrée au répertoire spécifique de France Compétences sous le RS7004 par l’organisme certificateur CréActifs.